يادداشت مديرمسئول: حضور دانشگاهيان در سمت هاي مديريتي صنعت برق از سال ۹۴ باب شد و چندين چهره دانشگاهي در سمت هاي بزرگ و كوچك صنعت برق به مديريت اين صنعت زيربنايي انتصاب شدند. بيش از يكسال از حضور دكتر حقي فام در معاونت هماهنگي توزيع توانير و بيش از يك و نيم سال از حضور دكتر صادق زاده بر مسند مديرعاملي سانا مي گذرد. شايد اين دو را بتوان مهمترين حضور چهره هاي دانشگاهي در صنعت برق برشمرد كه اتفاقا براي اولين بار در صنعت برق رخ مي داد.

شبكه برق ايران به صورت سنتي اداره مي شد و ساختار سنتي داشت. اجراي سياست هاي مختلف بازارايي شبكه برق اعم از تجديدساختار، هوشمندسازي شبكه برق، كاهش تلفات فني، اجراي اتوماسيون شبكه، استفاده گسترده از مولدهاي توليد پراكنده و انرژي هاي نو، ريزشبكه ها و حفاظت هاي جديد، افزايش پايداري و… همه و همه نياز به تجديد دانش فني در ادارات و شركت هاي برقي بعنوان متوليان اجراي اين سياست ها داشت.

وزير نيرو به چهره هاي دانشگاهي اعتماد كرد و به آنها اختيارات قابل توجهي داد. اين اختيارات و قدرت تا جايي پيش رفت كه سيدمحمد صادق زاده پس از يكسال حضور در بخش مديريتي صنعت برق به عنوان رئيس هيات مديره توانير انتخاب شد.

دكتر حقي فام هم كه با اختيار تام به مديريت بخش توزيع كشور بعنوان سنتي ترين ساختار شبكه برق ايران امده بود با خود چند نفر ديگر از اساتيد دانشگاهي را به ساختمان توانير آورد. علاوه بر توانير و سانا، اساتيد دانشگاهي در شركت هاي ديگري نظير مديريت شبكه برق ايران و مادرتخصصي توليد نيروي برق حرارتي و… نيز وجود دارند كه البته حاشيه هاي كمتري داشته اند.

رويكرد دانش محور وزارت نيرو در بخش مديريتي صنعتي برق به زعم كارشناسان صنعت برق نتوانست چنانكه مورد انتظار همگان بود در مدت زمان گذشته تاثير قابل توجهي داشته باشد و اتفاقا منشا چالش ها و مشكلات ديگري نيز شد.

نياز به تاكيد نيست كه براي تغيير نگرش در مديريت صنعت برق خيلي بيش از يكسال زمان نياز است و نمي توان يكساله انتظار تغييري شگرف در اين ساختار فرسوده و سنتي را داشت آنهم بدون تغيير در مديريت هاي پائين دستي.

اما نكته قابل تامل حضور يكباره اساتيد دانشگاهي در صنعت برق است. صنعت برق داراي لايه هاي مختلف مديريتي و روابط و ساختارهاي پيچيده اي است كه در طي ساليان گذشته به آن آلوده شده است. 

براي تغيير در اين ساختار تنها استاد تمام بودن دانشگاه كفايت نمي كند و نيازمند كسي است كه بتواند اصول حاكم بر مديريت صنعت برق را بداند. اصولي كه در جايي نوشته نشده و تا سالها در آن فعاليت نكرده باشد به درستي آن را درك نمي كند.

وزير نيرو و معاون برقي اش با اعتماد به جامعه دانشگاهي ريسك بالايي را پذيرفتند و سعي كردند روحي تازه در كالبد پير صنعت برق بدمند. در جاهايي اين تغييرات منشا اثرات خوبي بود اما از سوي صنعت برق پذيرفته نشد.

حضور يكباره اساتيد دانشگاهي در مسندهاي مديريتي صنعت برق همانقدر براي فعالان اين صنعت عجيب است كه مثلا مهندس فلاحتيان به يكباره رئيس دانشكده برق دانشگاه تهران مي شد. اگر اين اتفاق مي افتاد اساتيد دانشگاه چه واكنشي نشان مي دادند و آيا به راحتي و در كوتاه مدت تصميمات وي را مي پذيرفتند؟

كسي در پاكي، صداقت و توانمندي هاي علمي و فني اساتيد فرهيخته دانشگاهي ما شكي ندارد ولي علاوه بر اين خصايل نياز به يك سري مهارت هاي ديگري هم هست. از طرفي در خود توانير و وزارت نيرو افراد علمي و اساتيد دانشگاهي با سابقه اجرايي كم نيستند و ناديده گرفتن آنها اضمحلال سرمايه هاي فعلي است.

به عقيده كارشناسان بايد مديريت هر بخش را به نخبگان همان بخش سپرد.نمي توان از بيرون بر آنها فردي را گماشت و انتظار عملكردي صحيح داشت. اگر فردي در دانشگاه موفق بوده لزوما نمي تواند در صنعت هم موفق باشد و بالعكس. البته ممكنه در موارد معدودي اين فرضيه نقض شود ولي عموما صادق بوده است.

در اين گونه موارد معمولا مثال هاي متعدد خارجي از حضور موثر اساتيد دانشگاهي و تغييرات عمده در شركت هاي بزرگ جهاني زده مي شود. بله، ولي شرايط متفاوتي با آنچه كه در اينجا اتفاق افتاده است وجود دارد كه در جاي خود نياز به بررسي دارد. 

شايد بهترين نسخه اي كه مي توان در اين خصوص پيچيد حضور اساتيد دانشگاهي با اختيارات لازم در بخش مشاوره و نظارت بر پروژه هاي صنعتي در شركت هاي برقي در كنار مديران كاركشته و باسابقه شركت هاست. آنهم در همه شركت ها و در سراسر كشور تا از بين آنها مديراني دانش محور و قوي براي حضور در راس هرم مديريت صنعت برق تربيت شود.

حضور اساتيد دانشگاهي را بايد در صنعت برق مغتنم شمرد و خيلي بيش از آنچه كه فعلا هست به آنها بها داد ولي اين به معناي مدير شدنشان نيست گرچه اگر به اين درجه برسند مي توانند منشاء تاثيرات وسيع تري گردند. پژوهشگاه نيرو را مي توان مدلي از حضور اساتيد دانشگاهي و فعالان صنعت برقي در كنار هم دانست.

به گزارش برق نيوز،هوشنگ فلاحتيان در مصاحبه اي اختصاصي با اشاره به اينكه صنعت برق ۳۰ هزار ميليارد تومان بدهي دارد ، افزود: از اين ۱۰ هزار ميليارد تومان ، بيش از ۶ هزار ميليارد تومان آن اوراق مشاركت و بدهي وام هاي گرفته شده براي ساخت نيروگاه ها بوده است كه پرداخت مي شود و بخش ديگر از طريق تحويل اسناد خزانه اسلامي به طلبكاران و بخشي نيز به صورت نقدي تسويه خواهد شد.

وي افزود : دولت كمك قابل توجهي به صنعت برق كرد و ساز و كاري را براي پرداخت ديون صنعت برق ناشي از واگذاري نيروگاه ها به بخش خصوصي را در طول يك ماه پيش پذيرفت.

فلاحتيان درباره خصوصي سازي هاي اصل ۴۴ قانون اساسي گفت: اصل ۴۴ مجموعه اي از مواد قانوني مختلف است كه از يك طرف تاكيد مي كند بخش توليد و توزيع برق به مردم واگذار شود و از طرف ديگر تاكيد شده است كه نرخ برق و حامل هاي انرژي بايد تا پايان برنامه پنجم به قيمت واقعي برسد.

معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي با تاكيد بر اينكه اين دو با هم كاركرد دارند ، افزود: يعني وقتي نيروگاهي خصوصي شد ديگر نمي شود برق را به قيمت تكليفي فروخت و اگر چنين شد بايد مابه التفاوت قيمت تكليفي و قيمت تمام شده در وجه شركت هاي برق پرداخت شود.

فلاحتيان ادامه داد: قانونگذار نيز در حمايت از صنعت برق در قانون برنامه پنجم و ساير قوانين تاكيد كرده است مابه التفاوت قيمت تمام شده و تكليفي طبق رديف خاصي بايد در بودجه شركت هاي برق ديده شود و اين رقم بايد در طول سه ماه به اين شركت ها پرداخت شود.

وي با اشاره به اينكه بخشي از بدهي صنعت برق پرداخت نكردن مابه التفاوت قيمت تمام شده و قيمت تكليفي است ، گفت: اين موضوع از زماني كه قيمت نفت كاهش يافته و شرايط اقتصادي كشور دشوارتر شده ، مشهود است.

معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي افزود: دولت تلاش زيادي براي اصلاح تعرفه هاي برق كرده است كه تا حدي اين تعرفه ها اصلاح شد و بخشي از بدهي ناشي از نپرداختن مابه التفاوت ها نيز از طريق اسناد خزانه اسلامي پرداخت خواهد شد.

فلاحتيان گفت: به اين ترتيب بخش عمده اي از بدهي وزارت نيرو به شبكه بانكي كشور تسويه و از عهده شركت توانير و شركت مادرتخصصي برق حرارتي خارج شد و زمينه بيشتر براي تعامل با شبكه بانكي فراهم گشت.

وي افزود: در طول سال هاي گذشته با اجراي اصل ۴۴ قانون اساسي تعداد قابل توجهي از نيروگاه ها در قالب رد ديون به بانك ها و ساير نهادها يا از طريق مزايده عمومي و شيوه هاي معاملاتي ديگر به بخش خصوصي و غير دولتي منتقل شد.

معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي با اشاره به اينكه بيش از ۵۵ درصد انرژي برق كشور از طريق نيروگاه هاي خصوصي توليد و تحويل شبكه سراسري كشور مي شود ، گفت : در نيروگاه هاي واگذاري شده در دولت قبل ، بدهي هاي ناشي از فروش اوراق مشاركت يا وام هايي كه براي ساخت نيروگاه دريافت شده بود به خريداران منتقل نشد كه با پيگيري وزارت نيرو در دو سال اخير موفق شديم اين بدهي را به دولت منتقل كنيم.

فلاحتيان افزود: برغم وگذاري نيروگاه ها به بخش خصوصي ،مسئوليت وزارت نيرو بر فرآيند توليد و انتقال و توزيع برق همچنان پابرجاست.

وي گفت: برغم واگذاري ها وزارت نيرو بر عملكرد نيروگاه هاي خصوصي نظارت كامل دارد ، گرچه خريداران نيروگاه ها شركت هاي خصوصي جديد تأسيس كردند كه ما تلاش مي كنيم فناوري لازم را براي كاهش ريسك نيروگاه هاي واگذار شده به اين شركت ها منتقل كنيم.

معاون وزير نيرو در امور برق و انرژي افزود: امسال ركورد بي سابقه اي در آمادگي نيروگاه ها به ثبت رسيده است كه نشان مي دهد آمادگي ۱۰۰ درصد نيروگاه ها در زمان پيك مصرف در طول ۳۷ سال قبل بي سابقه بوده است.

فلاحتيان در پايان تاكيد كرد: همه نيروگاه هاي واگذار شده بخش خصوصي كادر خبره و كاربلدي داشتند كه همزمان با واگذاري نيروگاه ، نيروهاي انساني آن نيز به بخش خصوصي منتقل شدند كه اين موضوع ريسك را به حداقل مي رساند.

به گزارش برق نيوز، شركت توليد نيروي برق حرارتي از ۱۵ مهر ماه سال گذشته با دو هدف، ساماندهي فعاليت‌هاي تصدي دولت در زمينه توليد نيروي برق حرارتي متصل به شبكه انتقال و فوق توزيع برق كشور و همچنين راهبري شركت‌هاي زيرمجموعه و برنامه‌ريزي، مديريت، توسعه و بهره‌برداري از نيروگاه‌هاي يادشده در چارچوب سياست‌هاي وزارت نيرو و تسهيل مشاركت بخش غيردولتي در توليد برق حرارتي آغاز به كار كرده است و در آستانه يك سالگي توانسته است تا حدود زيادي خيال كشور را از توليد برق آسوده كرده و نگراني‌هاي موجود در حوزه توليد برق را كاهش دهد.

در يازده ماهي كه از عمر اين شركت مي‌گذرد مهم‌ترين و بارزترين اتفاق رخ داده توجه ويژه به دو مقوله استراتژيك است، بحث اول، رعايت الزامات اقتصاد مقاومتي در تمام فعاليت‌هاي شركت و موضوع دوم استفاده هرچه بيشتر و بهتر از توانايي‌هاي بخش خصوصي است و شايد به جرات بتوان گفت تمام موفقيت‌هاي شركت توليد نيروي برق حرارتي در درجه اول مرهون اين دو امر و البته حاصل تلاش بي شائبه و همه جانبه زنجيره نيروي انساني و متخصصين و كارگران بخش توليد برق حرارتي است.

امسال ميزان آمادگي توليد نيروگاه‌هاي برق ۹۹ درصد در پيك بار مصرف بوده است كه اين عدد قابل مقايسه با نيروگاه‌هاي برق در كلاس جهاني است. در حال حاضر ۲۵۱ واحد نيروگاهي به ظرفيت ۳۷ هزار و ۵۰۸ مگاوات در سطح كشور فعال و در حال توليد برق هستند كه از ميزان ۷۵ واحد به ظرفيت ۱۱ هزار و ۴۵۹ مگاوات( ۳۰٫۵۵ درصد ظرفيت برق كشور) با سرمايه‌گذاري غيردولتي و توسط شركت‌هاي توانمند داخلي با نظارت شركت احداث و راه‌اندازي شده است.

شركت توليد نيروي برق حرارتي براي تحقق وظايف محول شده به شركت، اهداف زير را سرلوحه و نقشه راه قرار داده است:

برنامه‌ريزي و مديريت ظرفيت‌هاي توليد برق حرارتي، ساماندهي و مديريت شركت‌هاي توليد كننده برق حرارتي، توسعه ظرفيت‌هاي توليد برق حرارتي، انجام تمهيدات لازم براي جلب مشاركت بخش غيردولتي برق در احداث نيروگاه‌هاي جديد، افزايش بهره‌وري عوامل توليد، استفاده بهينه از سود حاصل از سرمايه‌گذاري‌ها، توسعه و بهينه‌سازي تاسيسات و تامين تجهيزات و خدمات توليد برق، ارتقاي بازده نيروگاه‌هاي حرارتي و انجام و حمايت از فعاليت‌هاي پژوهشي، نوآوري و فن‌آوري در حوزه فعاليت شركت از جمله اين اهداف است.

نخستين اقدام شركت پس از تاسيس، تشكيل ۲۰ شركت توليد نيروي برق حرارتي در مناطق مختلف كشور جهت نظارت بر عملكرد نيروگاه‌هاي حرارتي و ساماندهي عرصه توليد برق در مناطق مختلف كشور بود. گام بعدي چاره انديشي جهت عبور از پيك برق سال ۱۳۹۵ و برنامه‌ريزي و براي مقابله با خاموشي در آستانه فصل تابستان بود.

از اين رو اين شركت در اولين تابستان عمر خود براي عبور از پيك مصرف، دو راهبرد وارد كردن بيش از پيش بخش خصوصي در حوزه توليد برق حرارتي و توسعه ظرفيت توليد و افزايش راندمان را در دستور كار قرار داد، امسال هم با توجه به محدوديت منابع مالي براي احداث نيروگاه‌هاي جديد سعي شده برنامه تعميرات به‌طور كامل صورت پذيرد؛ به‌طوريكه در حال حاضر تقريبا تمام واحدهاي شبكه در حال بهره‌برداري هستند. همچنين افزايش ظرفيت توليد عملي تابستانه از پيك تابستان سال گذشته تا پيك تابستان امسال به ميزان ۱۲۰۰ مگاوات حرارتي بوده است.

امسال علاوه بر افزايش ظرفيت فوق و اجراي برنامه‌هاي استاندارد تعميرات، اقدامات ابتكاري ديگري صورت گرفته كه حدود ۶۲۰ مگاوات به ظرفيت توليد واحدهاي موجود با هزينه اندك و زمان بسيار كوتاه (در مقايسه با احداث نيروگاه‌هاي جديد) از طريق پياده سازي طرح‌هاي ابتكاري مديا و IGV+ اضافه شده است.

با توجه به تنگناهاي مالي و عدم امكان احداث ظرفيت‌هاي كافي جديد، به‌كارگيري اين روش‌ها براي افزايش ظرفيت مورد توجه قرار گرفت و پس از اتمام تابستان سال۹۴، تا قبل از شروع تابستان ۹۵ تعداد قابل توجهي از اين واحد به اين سيستم تجهيز شدند. با اجراي اين طرح در ۱۸ واحد نيروگاهي (در نيروگاه‌هاي كرمان، شيروان، شهيد كاوه، شاهرود و شهيد رجايي) ۲۶۰ مگاوات افزايش ظرفيت در تابستان سال جاري نسبت به تابستان سال گذشته محقق شده است.

برنامه‌هاي عملياتي زير از جمله برنامه‌هايي است كه شركت برق حرارتي در راستاي اجرايي كردن دستور مقام معظم رهبري براي پياده سازي اقتصاد مقاومتي براي سال ۹۵ برنامه نموده و درحال اجراي آنها است: شروع عمليات احداث ۴۳ واحد بخش بخار سيكل تركيبي به روش بيع متقابل، شروع بهره برداري از بخش بخار نيروگاه سيكل تركيبي پرند، شروع عمليات احداث ۶ بلوك سيكل تركيبي كلاس F، شروع عمليات احداث ۲ بلوك سيكل تركيبي كلاس E، راه‌اندازي ۱۳ واحد نيروگاه حرارتي مجموعاً به ظرفيت ۲۱۰۸ مگاوات، برنامه‌ريزي و اقدامات اوليه جهت بازتواني ۱۱ نيروگاه بخاري قديمي و انعقاد قرارداد پروژه، شروع عمليات احداث يك برج خشك و برنامه‌ريزي جهت استفاده از پساب فاضلاب در نيروگاه‌ها، انعقاد قراردادهاي احداث نيروگاه‌هاي حرارتي جديد با سرمايه غيردولتي به ميزان ۱۰ هزار مگاوات، تدوين چارچوب واگذاري سهام نيروگاه‌هاي حرارتي و سهام دولت در شركت‌هاي توليد، تنوع بخشي به روش‌هاي تامين مالي پروژه‌ها و احداث نيروگاه‌ها با سرمايه‌گذاري غيردولتي و ۸۵ درصد ارتقاي ضريب آمادگي نيروگاه‌هاي حرارتي به ميزان متوسط، از مهم ترين اين برنامه‌هاست .

علاوه بر اقدامات عملياتي فوق و بهره گيري از پتانسيل بخش خصوصي داخلي، در سال ۹۵، مذاكره با شركت‌هاي بين‌المللي برا ي سرمايه‌گذاري و احداث ۵ هزار مگاوات نيروگاه حرارتي در ۸ ساختگاه (شهرهاي خرم‌آباد، بوئين زهرا، همدان، انديمشك، تبريز، اميديه خوزستان، بندرعباس و سلفچگان) صورت گرفته است.

اين سرمايه ‏گذاري براي احداث نيروگاه‏هاي كلاس F و بالاتر است، در حال حاضر تكنولوژي ساخت توربين‏ اين نيروگاه‏ها را كه داراي راندمان ۵۸ درصد به بالا است در كشور وجود ندارد، از اين رو تلاش براي ورود اين تكنولوژي و بومي كردن درحال انجام است.

همچنين بر اساس تفاهم نامه صورت گرفته، ۵ هزار مگاوات نيروگاه حرارتي با راندمان بالا نيز توسط شركت مپنا توليد خواهد شد و شركت توليد نيروي برق حرارتي به نمايندگي از دولت خريدار آن خواهد شد، گام نخست اين تفاهم نامه ۱۳ تير برداشته شد و با تحويل اولين ساختگاه نيروگاهي در منطقه بندرعباس به شركت مپنا، روند احداث نخستين نيروگاه سيكل تركيبي كلاس F در كشور آغاز شد؛ البته براي تحقق يكي ديگر از سياست‌هاي اقتصاد مقاومتي كه انتقال تكنولوژي و ساخت در داخل است، قرار‌دادي از سوي شركت مپنا با شركت زيمنس منعقد شده تا تكنولوژي ساخت كلاس F در كشور بومي شود و صنعت برق در اين زمينه به خودكفايي برسد.

علاوه بر اين، در بخش فعاليت‌هاي مشترك با شركت‌هاي خارجي در ارديبهشت ماه گذشته، همزمان با حضور رئيس جمهوري كره جنوبي و برپايي نشست تجاري ايران و كره جنوبي، توافق نامه‌هاي كلي احداث۳ نيروگاه‌هاي سيكل تركيبي در تهران به امضا رسيد و توافق شد نيروگاه سيكل تركيبي زنجان ۴ با سرمايه گذاري مشترك شركت‌هاي كپكو و مهندسي هيونداي، نيروگاه سيكل تركيبي نيزار قم با سرمايه‌گذاري مشترك شركت كپكو و شركت مهندسي و ساختمان هيونداي و نيروگاه سيكل تركيبي بافق با سرمايه‌گذاري شركت دايلم انرژي كره جنوبي با راندمان حدود ۵۸ درصد در حالت سيكل تركيبي در كشور احداث شود.

از ديگر موفقيت‌هاي شركت برق حرارتي دراين زمينه، انعقاد قرارداد ساخت نيروگاه ۱۴۰۰ مگاواتي در بندرعباس با مشاركت شركت تكنوپروم روسيه است كه تفاهم نامه آن در جريان سفر رئيس جمهور روسيه به ايران به امضا رسيده بود.

در بخش احداث نيروگاه‌ها از سال گذشته برنامه‌ريزي مفصلي صورت گرفته تلاش كرده‌ايم آنها را در سال جاري اجرايي كنيم از جمله قرارداد احداث نزديك به ۲۲ هزار مگاوات نيروگاه جديد در كشور كه عمليات اجرايي بخشي از اين نيروگاه‌ها آغاز شده است.

به عنوان ديگر اقدام‌هاي صورت گرفته در يك سال اخير، مي‌توان افتتاح برج خنك كن شهيد مفتح همدان، بهره‌برداري از بخش گاز نيروگاه سيكل تركيبي گنو در استان هرمزگان، بخش گاز نيروگاه سيكل تركيبي تابان و نيروگاه گازي ۱۰۰ مگاوتي اسلام آباد غرب را نام برد. همچنين از ابتداي سال جاري تاكنون ۸ واحد نيروگاهي تكميل و به شبكه برق كشور متصل شده اند كه اين ميزان سنكرون نسبت به سال‌هاي گذشته بي سابقه بوده است.

اتنظار مي‌رود تا پايان سال جاري ۳ واحد نيروگاهي ديگر به ظرفيت كل ۴۸۸ مگاوات به بهره برداري برسد.

يادآور مي شود از آغاز دولت يازدهم تاكنون ۳۱ واحد نيروگاهي به ظرفيت كل ۴۴۸۰ مگاوات در كشور راه اندازي شده است كه ۱۸ واحد با مشاركت بخش خصوصي احداث شده است.

اين اقدامات نشان از موفقيت شركت توليد نيروي برق حرارتي در انجام مسئوليت‌هاي محوله پس از جداسازي مسئوليت توليد از توزيع و انتقال است البته اين شركت در نظر دارد تا افق ۱۴۰۳ حدود ۴۰ هزار مگاوات، نيروگاه حرارتي جديد با سرمايه‌گذاري بخش خصوصي و مشاركت شركت‌هاي بين‌المللي در كشور احداث نمايد كه عمده آنها با استفاده از تكنولوژي‌هاي جديد و با راندمان بالا خواهد بود تا بتوان گام‌هاي بلندتري در جهت رسيدن به اهداف عاليه شركت توليد نيروي برق حرارتي برداشت.

محصولات ديپسي انگلستان(برد كنترلي ديپسي, باتري شارژر ديپسي)

كمپاني بزرگ ديپسي افتخار بريتانيا در توليد امكانات مهندسي

شركت ديپسي انگلستان Deep Sea با نام اختصاري DSE يكي از بزرگترين توليدكنندگان برتر جهان, در زمينه برد كنترلي ديزل ژنراتور و باتري شارژر ديزل ژنراتور است.

اين شركت با بيش از ۱۲۰ كارشناس متخصص در ۴ قاره جهان در حال فعاليت است, و محصولات خود را به ۱۵۰ كشور (از جمله ايران) به طور مستقيم از دفتر مركزي بريتانيا توزيع مي كند.

شركت ديپسي در طي تاريخ ۴۰ ساله خود با سرمايه گذاري در فرآيندها و تحقيقات در ميان مردم,  به شدت سعي در افزايش شهرت خود در بازار جهاني داشته است.

همچنين ديپسي با ساخت و توسعه طيف وسيعي از محصولات(بيش از ۱۴۰ محصول متفاوت ) سعي در ارائه راه حل هايي براي كنترل برنامه هاي كاربردي متعدد دارد.

ايده هاي جديد

امكانات نامحدود

شركت ديپسي هرگز تلاش خود را براي ايجاد ايده هايي  در جهت توليد محصولات جديد متوقف نساخته, و هميشه به دنبال راه هايي براي بهبودي هرچه بيشتر محصولات خود بوده است.

ادغام تكنولوژي و مزاياي آن يكي از مواردي است كه باعث ايجاد موفقيت در اين كمپاني بزرگ شده است.

همواره هدف ديپسي افزايش كارايي محصولات براي مشتريان بوده, كه تيم تحقيق و توسعه اين شركت دائما در حال تلاش براي رسيدن به اين هدف است.

محصولات ديپسي:

1. برد كنترلي ديپسي
   • برد ديپسي چنج آور
   • برد ديپسي سنكرون پارالل
   • برد ديپسي دستي و اتوماتيك
2. باتري شارژر ديپسي
   • DSE9130 (12V5A)
   • DSE9480 (12V5A)
   • DSE9255 (24V5A)
   • DSE9470 (24V10A)
   • DSE9460 (12/24V5A)-NEW
   • DSE9461 (12/24V10A)-NEW